Tarkoituksellinen huippuosaaminen: Miksi Intel johtaa maailmaa puolijohdetuotannossa

Intel

Kun Intel käynnisti Ivy Bridgen viime viikolla , se ei julkaissut vain uutta prosessoria - se asetti uuden ennätyksen. Lanseeraamalla 22 nm: n osia samaan aikaan, kun sen kilpailijat (TSMC ja GlobalFoundries) ovat edelleen ramping omia 32 / 28nm malleja , Intel ilmoitti, että sillä on nyt täysi prosessisolmu ennen muuta puolijohdeteollisuutta. Se on ennennäkemätön aukko ja melko uusi kehitys; yritys alkoi vetäytyä muusta teollisuudesta vasta vuonna 2006, kun se aloitti 65 nm: n.



Meillä oli äskettäin tilaisuus keskustella vanhemman Intel-stipendiaatin ja prosessiarkkitehtuurin ja integraation johtajan Mark Bohrin kanssa yhtiön suunnittelutehtailla Hillsborossa, Oregonissa. Pyysimme häntä selittämään, kuinka Intel oli onnistunut pitämään kaksivuotisen tick-tock-poljinnopeutensa ja miksi Santa Claran tuotantoa pidetään maailman parhaimpana.

Bohr arvioi Intelin menestyksen useiksi tekijöiksi. Ensinnäkin Intel on käytännössä ainoa IDM (Integrated Device Manufacturer), joka on jäljellä mikroprosessoriliiketoiminnassa. Jopa Samsungin ja IBM: n kaltaiset yritykset, jotka hoitavat edelleen huomattavan määrän omaa tuotantoaan, ovat yhdessä GlobalFoundriesin kanssa keskittyneet tutkimukseen ja kehitykseen. Muut, kuten Qualcomm, Nvidia, Toshiba ja Texas Instruments, ulkoistavat valmistuksensa yrityksille, kuten TSMC, UMC ja GlobalFoundries.

Intel



Koska se valmistaa kaiken oman laitteistonsa, Intel välttää eturistiriitoja, jotka luonnostaan ​​esiintyvät valimoissa / asiakassuhteissa. Uusiin solmuihin siirtymisen lisääntyvä vaikeus ja kustannukset ovat lisänneet jännitteitä kahden ryhmän välillä, jotka aiemmin pidettiin minimissä Moore-lain ja Dennard-skaalauksen yhteisvaikutuksen ansiosta. Mooren lain mukaan transistorin tiheys kaksinkertaistuu 18–24 kuukauden välein; Dennard-skaalaus ennusti transistorin koon ja sen jännitteen / virranoton välillä suhteellisen, lineaarisen suhteen. Pienemmät transistorit toisin sanoen käyttävät vähemmän virtaa.

Solmujen siirtymät olivat edelleen vaikeita ja toisinaan kivisiä, mutta lopputulokset olivat pohjimmiltaan ennustettavissa. Suuremmat lyhytaikaiset kustannukset ja suuremmat vikatiheydet korvaavat enemmän kuin uusi solmu tuli verkkoon ja tuotot paranivat. Tämä taustalla oleva ennustettavuus sai puhtaan pelin valimallin toimimaan. Sen puuttuessa olemme nähneet Nvidian kaltaisia ​​asiakkaita ajaa uusia sopimuksia jossa räätälöity IP-suunnittelu, T & K-kustannukset ja riskien tuotantokustannukset jaetaan tasapuolisemmin valimon ja asiakkaan kesken.

Ivy Bridge -kiekko



Bohr ei tehnyt erityistä eroa pienen, ryhmätason yhteistyön ja laajamittaisen tiedon jakamisen välillä yrityksen eri osien välillä, mutta hänen kommenttinsa tekivät selväksi, että suunnittelua ja toteutusta kohdellaan yhteisenä ponnisteluna kaikilla tasoilla - myös silloin, kun asiat menevät pieleen. Tämä vähentää 'me vs. heitä'-mentaliteetin kehittymisen mahdollisuutta insinööriryhmien välillä ja kannustaa jatkamaan yhteistyötä ongelmien ratkaisemiseksi pikemminkin kuin vaunujen kiertämisen ja CYA-tilaan siirtymisen sijaan.

Copyright © Kaikki Oikeudet Pidätetään | 2007es.com